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経営管理

インテリジェンスが約束より効果的な理由——認知不協和理論

スタンフォード大学の心理学者レオン・フェスティンガー(Leon Festinger)は1957年に *A Theory of Cognitive Dissonance*(認知不協和理論)を出版し、後に社会心理学全体に影響を与える中核概念を提示した。人々が自分の認知と矛盾する情報を受け取った時、不快感を覚え、それを解消しようとする。

フェスティンガーはもともと、ある終末教団を研究している時にこの現象を発見した。教団はある日に世界末日が来て、宇宙人が信者を救いに来ると予言した。その日は来なかった。本来なら信者は目覚めて教団を去るはずだ。しかし逆だった。彼らはさらに信じた。「騙された」と認める認知不協和があまりにも苦しかったからだ。彼らは事実を再解釈することを選んだ。私たちの信仰が宇宙人を感動させたから、末日は延期されたのだ。

フェスティンガーはこの研究から認知不協和の普遍的法則を抽出した。人間は、自己認知と外部事実の矛盾に耐えられない。矛盾が生じた時、人はそれを解消するために行動を起こす。

あなたのメールが「私たちは素素らしい」と語るなら、受信者の反応は「どこもそう言う」であり、不協和も不快感も行動もない。

しかし、あなたのメールが「あなたの返信率は0%、競合は100%です」と語るなら、受信者に不協和が生じる。「うちがそこそこやれていると思っていたが、この数字はそうではないと言っている。」この不協和が彼を駆動して行動を起こす。あなたのメールを開く。デモを見る。あなたに返信する。

インテリジェンスの力は説得ではなく、不協和を作ることにある。不協和が行動を駆動する。

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