กลับสู่เครื่องมือคิด

การออกแบบบริการ

ดอกเบี้ยทบต้นของมูลค่าตลอดชีพลูกค้า (CLV)

งานวิจัยของ Bain & Company แสดงให้เห็นว่า: **อัตรากำไรของลูกค้าเก่าสูงกว่าลูกค้าใหม่ 25-95%** เหตุผลคือลูกค้าเก่าไม่ต้องใช้ต้นทุนหาลูกค้า — คุณไม่ต้องจ่ายค่าคอมมิชชั่น OTA ไม่ต้องลงโฆษณา

Frederick Reichheld (ใช่ คนเดียวกับที่คิด NPS) เสนอ "กฎความภักดี": อัตราการรักษาลูกค้าเพิ่มขึ้นทุก 5% กำไรเพิ่มขึ้น 25-95%

นี่หมายความว่าอะไร? ถ้าคุณมีลูกค้า 1,000 คน ในจำนวนนี้ 20% กลายเป็นลูกค้าเก่า (ปัจจุบันอาจมีแค่ 5%) กำไรของคุณอาจเพิ่มเป็นสองเท่า — เพราะรายได้จากลูกค้าเก่า 200 คนนี้เกือบทั้งหมดเป็นกำไร (ไม่มีค่าคอมมิชชั่น OTA)

คีย์อยู่ที่: คุณจะเปลี่ยนพวกเขาจาก "ลูกค้าครั้งเดียว" เป็น "ลูกค้าเก่า" ได้อย่างไร?

คำตอบคือ: คุณต้องอยู่ในโลกของพวกเขาต่อไปแม้หลังจากเช็คเอาท์แล้ว

ขอเจาะจงคณิตศาสตร์นี้ให้ละเอียดขึ้น สมมติโรงแรมของคุณรับ 3,000 รามไนท์ต่อปี (ประมาณขนาด 8 ห้อง) ราคาห้องเฉลี่ย NT$3,500 ถ้าในจำนวนนี้ 80% ผ่าน OTA (ค่าคอมมิชชั่น 18%) ค่าผ่านทางที่คุณจ่ายให้ OTA ต่อปีคือ:

3000 × 80% × 3,500 × 18% = NT$1,512,000

หนึ่งล้านห้าแสน และนี่ยังเป็นเพียงหนึ่งปี

ทีนี้ ถ้าคุณสามารถเพิ่มอัตราการซื้อซ้ำจาก 5% เป็น 20% — คือเพิ่ม 450 รามไนท์จาก OTA เป็นจองตรง — ค่าคอมมิชชั่นที่คุณประหยัดต่อปีคือ 450 × 3,500 × 18% = NT$283,500

ยี่สิบแปดหมื่น ยี่สิบแปดหมื่นนี้เข้ากำไรสุทธิของคุณโดยตรง ไม่ต้องขายห้องเพิ่ม ไม่ต้องจ้างคนเพิ่ม ไม่ต้องใช้โฆษณาเพิ่มแม้แต่บาทเดียว

สิ่งที่คุณต้องการ คือกลไกหนึ่งที่ทำให้ลูกค้ายังอยู่ในวงโคจรของคุณหลังเช็คเอาท์

เคสการใช้งาน

บทความที่ใช้เครื่องมือนี้

服務設計

ลูกค้าพักแล้วก็ลืมคุณไปแล้ว — เพราะคุณไม่ได้ทิ้งร่องรอยใดๆ ไว้ในมือถือของเขา

หลังลูกค้าเช็คเอาท์ คุณหายไปจากโลกของเขา ไม่มี LINE ไม่มี Email ไม่มีช่องทางติดต่อใหม่ ครั้งต่อไปที่เขาอยากจอง สิ่งแรกที่ทำคือเปิด OTA ค้นหา — ไม่ใช่ติดต่อคุณโดยตรง คุณกำลังเลี้ยงลูกค้าให้ OTA ไม่ใช่เลี้ยงให้ตัวเอง