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顧客溝通

轉換成本

經濟學家 Paul Klemperer 在 1987 年的經典論文系統化了「轉換成本」(Switching Cost):客戶一旦採用某個方案,未來換掉它的成本——重新訓練、資料搬移、流程重建、磨合期——會隨時間累積。這就是為什麼很多「看起來可以隨時換」的服務,三年後發現根本換不动。

採購 AI 客服時,轉換成本藏在合約之外:你的知識庫建在平台上、你的客服人員熟悉了介面、你的客人儲存在系統裡。第一年換供應商是麻煩,第三年是手術。

所以上表「初期投入 $0」的那兩欄,要读成「成本後置」而不是「成本為零」:套裝平台的月費隨量成長,全託管的供應商品質决定你的客戶體驗。簽約前先問:**三年後我想換掉它,要付什麼代價?**

應用案例

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全託管 vs 自建:AI 客服的三種採購模式怎麼選

買 Zendesk 套裝?用 GPT API 自己建?還是找 Crescendo 全包?三種採購模式,適合完全不同的企業。選錯模式比選錯平台更貴。一個簡單的決策框架:看你的客服量、技術能力和行業特殊需求。

經營管理

「免費」的預約系統,為什麼是你最貴的選擇?

Fresha 免費。但線上支付抽 2.79%、marketplace 新客抽 20%。月流水 30 萬的沙龍,一年被抽 8 到 10 萬——比任何付費系統都貴。而更貴的帳還在後面:客人加的是 Fresha,不是你。你的回頭客名單,存在別人家。